Qué hace distinto a este curso
El problema de estudiar Scrum no es la falta de material: es que casi todo mezcla lo que dice la Guía con lo que hace la industria. El alumno memoriza Planning Poker creyendo que es Scrum, y lo falla en el examen.
Acá cada bloque de contenido lleva una etiqueta de fuente visible que dice de dónde sale y qué consecuencia tiene para el PSM I. La distinción nunca depende del color: siempre lleva su rótulo escrito.
- 📘 Guía de Scrum 2020
Texto contenido en la Guía. Evaluable, y la redacción literal importa. Se cita en inglés —el idioma del examen— con la traducción oficial debajo.
- 📗 Scrum.org
Nexus Guide, EBM Guide, Kanban Guide, Professional Scrum Competencies. Evaluable de forma periférica.
- 🔧 Práctica de industria
Historias de usuario, Planning Poker, burndown, posturas del Scrum Master. No es Scrum y no se evalúa. Se enseña igual, porque lo vas a encontrar en tu trabajo.
- 🏪 Narrativa FaroShop
El caso ficticio que atraviesa las veinte partes. Ilustra; nunca normaliza.
- 📚 Elaboración del curso
Síntesis propia de la cátedra. Ayuda a entender; no reemplaza a la fuente.
Desde dónde partís
Quien va a rendir el PSM I
Necesita precisión terminológica y entrenamiento en lectura de enunciados, no solo comprensión general.
Quien ya trabaja con Scrum
Aprendió por costumbre de equipo y quiere saber qué es marco y qué es hábito local.
Quien viene de gestión predictiva
Sabe planificar y necesita entender cuándo ese modelo deja de funcionar y por qué.
No hay requisitos previos. El curso arranca por el porqué: qué distingue un problema complejo de uno complicado, y por qué eso cambia la forma de trabajar.
Qué vas a poder hacer al terminar
- Distinguir el marco de la práctica. Frente a cualquier afirmación sobre Scrum, ubicar si está en la Guía, en otra fuente oficial, o si es costumbre de industria.
- Explicar la cadena empírica. Por qué transparencia, inspección y adaptación se sostienen mutuamente y qué se rompe cuando falta una.
- Aplicar las reglas con precisión. Quién puede cancelar un Sprint, qué significa Terminado, qué se renegocia y qué no.
- Leer un enunciado de examen. Reconocer el sujeto, el modal y el cuantificador que deciden la respuesta.
- Detectar material desactualizado. Identificar por vocabulario un texto anterior a noviembre de 2020.
Programa
Unidad 01
El porqué de Scrum y los cimientos empíricos
| Parte | Tema y resultado de aprendizaje | Dur. |
|---|---|---|
| P01 | Trabajo complejo, cascada y el origen de la agilidadAl terminar esta parte vas a poder distinguir trabajo complicado de trabajo complejo y justificar por qué el segundo exige empirismo en lugar de planificación predictiva. | 45′ |
| P02 | Definición de Scrum, empirismo y Lean thinkingAl terminar esta parte vas a poder explicar cómo transparencia, inspección y adaptación se sostienen mutuamente, y justificar por qué la ausencia de una de ellas invalida a las otras dos. | 60′ |
| P03 | Inmutabilidad, Scrum.org y el caso FaroShopAl terminar esta parte vas a poder argumentar por qué implementar partes de Scrum no constituye Scrum, y aplicar el código de etiquetado 📘/📗/🔧/🏪 a situaciones reales. | 45′ |
Unidad 02
Las personas: valores y responsabilidades
| Parte | Tema y resultado de aprendizaje | Dur. |
|---|---|---|
| P04 | Los cinco valores y el Scrum TeamAl terminar esta parte vas a poder relacionar cada valor con el pilar empírico que habilita, y caracterizar al Scrum Team según sus atributos definitorios: unidad cohesionada, multifuncional, autogestionada, sin jerarquías y responsable de crear un Increment valioso y útil cada Sprint. | 80′ |
| P05 | Developers y Product OwnerAl terminar esta parte vas a poder enunciar las cuatro responsabilidades de los Developers y delimitar la autoridad del Product Owner frente a la organización, distinguiendo qué puede delegar de qué no puede transferir. | 80′ |
| P06 | Scrum Master: liderazgo al servicio y sus tres ámbitosAl terminar esta parte vas a poder discriminar los servicios que la Guía atribuye al Scrum Master de los mitos habituales del mercado, y ubicar cada servicio en su ámbito: Scrum Team, Product Owner u organización. | 80′ |
Unidad 03
Los eventos de Scrum
| Parte | Tema y resultado de aprendizaje | Dur. |
|---|---|---|
| P07 | El Sprint: contenedor, reglas y cancelaciónAl terminar esta parte vas a poder justificar las cuatro reglas que rigen durante el Sprint y determinar quién puede cancelarlo y bajo qué única condición. | 65′ |
| P08 | Sprint PlanningAl terminar esta parte vas a poder estructurar un Sprint Planning según sus tres temas e identificar quién decide qué en cada uno. | 65′ |
| P09 | Daily ScrumAl terminar esta parte vas a poder refutar las prescripciones heredadas sobre el Daily Scrum —las tres preguntas, la asistencia obligatoria del Scrum Master— citando la Guía 2020. | 50′ |
| P10 | Sprint Review, Sprint Retrospective y la lógica de los timeboxesAl terminar esta parte vas a poder diferenciar el objeto de inspección de la Sprint Review —el producto— del de la Sprint Retrospective —cómo trabaja el equipo— y calcular timeboxes proporcionales sabiendo qué permite y qué no permite la Guía. | 70′ |
Unidad 04
Artefactos, compromisos y interesados
| Parte | Tema y resultado de aprendizaje | Dur. |
|---|---|---|
| P11 | Product Backlog y Product GoalAl terminar esta parte vas a poder explicar la relación entre Product Backlog, Product Goal y refinamiento, y acotar qué es un producto según la Guía. | 90′ |
| P12 | Sprint Backlog y Sprint GoalAl terminar esta parte vas a poder identificar a quién pertenece el Sprint Backlog y explicar por qué el Sprint Goal genera coherencia y foco, y cómo habilita renegociar el alcance sin romper nada. | 90′ |
| P13 | Increment, Definition of Done, escalado y interesadosAl terminar esta parte vas a poder aplicar la Definition of Done como criterio de transparencia y resolver casos de múltiples Scrum Teams trabajando sobre un mismo producto. | 90′ |
Unidad 05
Scrum en la práctica profesional (complementos)
| Parte | Tema y resultado de aprendizaje | Dur. |
|---|---|---|
| P14 | Lo que Scrum no dice: historias, criterios y estimaciónAl terminar esta parte vas a poder clasificar una práctica dada como parte del marco o como complemento, y justificar la clasificación. | 60′ |
| P15 | Visualización del flujo: tableros, gráficos y Kanban en ScrumAl terminar esta parte vas a poder interpretar las cuatro métricas de flujo y explicar cómo conviven con los eventos de Scrum sin reemplazar ninguno. | 60′ |
| P16 | Métricas de valor (EBM), antipatrones y un Sprint completoAl terminar esta parte vas a poder asociar una pregunta de negocio con el Área de Valor Clave que la responde y diagnosticar antipatrones en un Sprint narrado completo. | 60′ |
Unidad 06
Puente terminológico y precisión lingüística
| Parte | Tema y resultado de aprendizaje | Dur. |
|---|---|---|
| P17 | Qué cambió entre 2017 y 2020, y por quéAl terminar esta parte vas a poder detectar terminología obsoleta en un enunciado y reformularla según la Guía 2020. | 45′ |
| P18 | Léxico de precisión EN-ES y lectura de enunciadosAl terminar esta parte vas a poder descomponer un enunciado de examen identificando el verbo modal, el cuantificador y el sujeto de la acción. | 45′ |
Unidad 07
Scrum.org, el PSM I y el camino profesional
| Parte | Tema y resultado de aprendizaje | Dur. |
|---|---|---|
| P19 | El examen PSM I en detalle y estrategia de rendiciónAl terminar esta parte vas a poder diseñar un plan personal de rendición con gestión de tiempo por bloques y un criterio propio de "estoy listo". | 75′ |
| P20 | Trampas de redacción, Nexus, Expansion Pack y camino post-certificaciónAl terminar esta parte vas a poder distinguir fuentes oficiales de fuentes complementarias y proyectar un recorrido de certificaciones. | 75′ |
Metodología
Manual + video por parte
Veinte manuales y veinte videos. El guion del video sale del texto del manual, así que no hay dos vocabularios.
Un caso que atraviesa todo
FaroShop, una librería con tres sucursales que vende online. Los conceptos se ven aplicados, no enunciados.
Antipatrón y buena práctica
Cada parte contrasta el error frecuente con la alternativa, situados en el mismo caso.
Checkpoint socrático
Preguntas de razonamiento con respuesta desplegable. Se responden antes de abrir.
Evaluación
| Instrumento | Formato | Función |
|---|---|---|
| Diagnóstico | 20 preguntas, sin nota | Ver dónde estás al empezar y comparar al terminar |
| Checkpoints | 3 a 5 por parte | Recuperación activa dentro de cada manual |
| Actividades | Cuestionarios y casos | Aplicación sobre el caso FaroShop |
| Simulacros | 80 preguntas / 60 minutos | Condiciones reales de examen |
El banco propio tiene 240 ítems con retroalimentación por distractor: cada opción incorrecta explica por qué lo es y en qué parte se estudia.
El curso recomienda rendir el PSM I recién con 90 % o más en simulacros completos, cronometrados, repetidos en al menos tres días distintos y con los errores explicados. El margen sobre el 85 % de aprobación absorbe la presión del reloj.
Sobre la certificación
El Professional Scrum Master I lo administra Scrum.org. Es una evaluación en línea, de autoestudio y sin curso obligatorio. Este programa prepara para rendirla, pero no la incluye ni la administra: la contraseña se adquiere directamente en Scrum.org.
El examen se rinde en inglés. Por eso el curso enseña con el término inglés como forma canónica y el castellano como glosa: para que no tengas que traducir bajo presión.
Cómo recorrer el curso
- Empezá por el diagnóstico. No tiene nota y se responde sin buscar nada. Sirve para ver dónde estás hoy y para comparar al terminar.
- Seguí el orden de las partes. Cada una asume la anterior, y varias remiten explícitamente a lo estudiado antes.
- Mirá la etiqueta de fuente de cada bloque. Es lo que te dice si ese contenido entra en el examen. Si dudás entre estudiar dos cosas, estudiá primero la que lleva 📘.
- Respondé los checkpoints antes de abrir la respuesta. El valor está en el intento; leer la respuesta sin haberlo intentado no deja aprendizaje.
- Dejá los simulacros para el final. Rendirlos antes de terminar el material gasta el instrumento que necesitás para decidir si estás listo.